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美碩科技2025年度戰(zhàn)略解碼會順利召開
分類:公司新聞 作者:kefu1_ja19 來源:本站 發(fā)布時間:2024-10-22 11:04:46

美碩科技2025年度戰(zhàn)略解碼會順利召開

為深度落實公司規(guī)劃,根據(jù)市場大環(huán)境調(diào)整公司戰(zhàn)略,美碩科技于2024年10月18日正式啟動2025年度戰(zhàn)略解碼會。

此次戰(zhàn)略解碼會議歷時2天1夜,與會人員深刻了解到召開戰(zhàn)略會議的重要意義,從目標對齊到力出一孔,以規(guī)則的“確定性”應(yīng)對市場的“不確定性”,真正承接戰(zhàn)略落地,形成具有SMART原則的行動執(zhí)行計劃。

黃曉湖董事長在會上提出,借助戰(zhàn)略的滾動優(yōu)化,構(gòu)建美碩以客戶為中心的組織能力,打造一支能善戰(zhàn)鐵軍、支撐戰(zhàn)略達成的團隊,其中提到公司組織要從傳統(tǒng)的職能型組織向項目制矩陣型組織轉(zhuǎn)型,這離不開四項原則:流程數(shù)字化、運營項目化、專業(yè)中心化、工作零缺陷。公司管理者主要任務(wù)是:建標準、建任職、培養(yǎng)人,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、數(shù)字化,終極目標皆是為項目作保障。最后他預祝戰(zhàn)略會議圓滿完成。

 

虞總表示,當前所做的一切變革都是在逐步向公司的戰(zhàn)略意圖靠近,形成真正轉(zhuǎn)型面向大客戶的組織體系,他著重提到,各個部門不是圍繞董事會轉(zhuǎn),而是圍繞客戶,客戶是否滿意,才是美碩存在的意義,才是部門存在的意義,構(gòu)建組織能力,是公司當前的核心。隨后,虞總發(fā)布了25年公司發(fā)展方向的十大關(guān)鍵任務(wù),并向各位管理者賦予了高度期望。

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承載兩位高層的期許,大家正式進入戰(zhàn)略解碼流程,歷經(jīng)五大環(huán)節(jié):戰(zhàn)略復盤、差異分析、明確目標、戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵績效、年度經(jīng)營計劃,現(xiàn)場分為2組,完成過程討論與成果展示,通過各部門的共創(chuàng),進一步聚焦25年的戰(zhàn)略機會點,清晰指出行動方向。

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2天1夜只是開始,接下來的1個月,各部門將結(jié)合此次會議的討論材料,逐步完善經(jīng)營計劃與部門績效指標,為25年的戰(zhàn)役打響漂亮的第一槍!

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