股票代碼:301295
2018年5月5日下午，我司人力資源部組織了一場(chǎng)“促動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力－群策群力”的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)與以往的形式有所不同，首先是外訓(xùn)學(xué)員回到公司內(nèi)部的分享，其次是通過(guò)互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴的形式讓團(tuán)隊(duì)共同參與。為了讓“群策群力”促動(dòng)技術(shù)能更好的運(yùn)用，本次培訓(xùn)由人力資源部經(jīng)理葉燦陽(yáng)主持，并充當(dāng)促動(dòng)師的角色，另一名促動(dòng)師由外貿(mào)部經(jīng)理吳燕平擔(dān)任，參加培訓(xùn)和互動(dòng)的兩支團(tuán)隊(duì)分別是劉峰副總經(jīng)理帶領(lǐng)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理方旭、林羅豪帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)開(kāi)始前葉經(jīng)理通過(guò)“提問(wèn)引發(fā)思考，告之引發(fā)爭(zhēng)辯”的德魯克名句及“愚公移山”的故事來(lái)闡述本次培訓(xùn)的目的和意義
培訓(xùn)過(guò)程中葉經(jīng)理和吳經(jīng)理通過(guò)扮演不同的主持角色和促動(dòng)角色與兩支隊(duì)伍進(jìn)行互動(dòng)，并通過(guò)六大工具引導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“群策群力”。
一、符合SMART原則的團(tuán)隊(duì)目確立；二、描繪團(tuán)隊(duì)愿景；三、以小組為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析；四、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的做出既有挑戰(zhàn)又富有趣味性的承諾；五、以小組為單位，頭腦風(fēng)暴寫(xiě)出達(dá)成目標(biāo)所需的關(guān)鍵舉措；六、團(tuán)隊(duì)制定行動(dòng)計(jì)劃。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)代表朱軍闡述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)代表阮文杰闡述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
描述達(dá)成目標(biāo)后團(tuán)隊(duì)的愿景時(shí)，不論是討論階段還是匯報(bào)階段，團(tuán)隊(duì)成員們都表露出非常開(kāi)心，各團(tuán)隊(duì)以繪畫(huà)的形式勾勒出他們的愿景畫(huà)面，更直觀更清淅。
這個(gè)環(huán)節(jié)需要腦動(dòng)大開(kāi)，兩支隊(duì)伍通過(guò)思考，分析出各自項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)緯度，各個(gè)緯度至少十條，再通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論從每個(gè)緯度中篩選出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并確定接下來(lái)需要實(shí)施的戰(zhàn)略。
兩隊(duì)成員如若未完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他們集體做承諾，讓我們拭目以待，在公司大院有唱歌有跳舞哦，更重要的是統(tǒng)一服裝。
頭腦風(fēng)暴的環(huán)節(jié)，針對(duì)目標(biāo)所要選出的關(guān)鍵舉措，集合團(tuán)隊(duì)的力量匯總核心舉措、基礎(chǔ)舉措、牽引舉措以及支持舉措。
團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)氛圍越來(lái)越好，兩組成員爭(zhēng)搶上臺(tái)發(fā)表本次培訓(xùn)的感想。
最后幾位高層對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，并對(duì)今后的培訓(xùn)形式和營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
同時(shí)也對(duì)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)某環(huán)節(jié)中沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交匯報(bào)結(jié)果，接受處罰。
